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  建國初期至改革開放前:承擔政府對廢舊物資回收利用行業的管理職能,為國計民生的發展作出了積極的貢獻。
  轉軌時期:公司在由管理型向經營型轉變時,出現了明顯的不適應,一度陷入低谷,1996年嚴重虧損,資不抵債,難以為繼。

  “九五”時期(1996-2000):實施 “二次創業”的發展戰略,走出困境,扭虧為盈,發展壯大,實現了持續發展,累計銷售收入6.1億元。

  “十五”時期(2001-2005):成為再生資源行業龍頭企業,累計銷售收入32.1億元,是“九五”的5.3倍,年平均增長46%。

  “十一五”時期(2006-2010):抓住戰略機遇期,全面推進第三次創業,實現快速、全方位發展,特別是在戰勝全球金融危機后,主營業務發展路徑清晰、可持續,金融服務從起步走上健康發展之路。2006年10月20日,商務部正式下文將合肥市增列為商務部再生資源回收體系建設第一批試點城市,雙贏集團承擔試點任務,經過多年努力,試點工作順利通過驗收。全面推進“基地+網絡+品牌+體系”戰略,“十一五”期間銷售總額188億元,在全國供銷社系統百強企業中不斷進位,銅陵、宣城等地廢舊商品產業園相繼建設或投入使用。黨建工作和精神文明建設結出碩果,自2008年榮獲第八屆“安徽省文明單位”以來已連續保持四屆。全面提升管理水平,建立質量環境職業健康安全管理體系并通過認證,導入卓越績效管理模式,為后來連續多年獲得全國實施卓越績效管理模式先進企業等各級質量管理獎勵并獲得特別獎奠定扎實基礎,雙贏品牌價值大幅度提升。

  “十二五”時期(2011-2015):全面推進黨建工作、精神文明建設和企業文化建設,深化轉型升級戰略,追求高質量發展。2012年3月,雙贏慈善基金會正式成立,公益活動更加規范化、常態化,隨后被評為AAA級社會組織和安徽省百優社會組織。堅持主營業務不動搖,推進主營業務和金融服務雙輪驅動。含稅銷售總額達493億元,年銷售收入進入百億元級,自2014年起,進入全國再生資源行業百強企業前三強至今。主營業務結構不斷優化,金融服務領域日益拓展。率先在合肥市開展生活垃圾分類知識培訓,與省公共機構節能辦開展安徽省公共機構廢舊物品回收體系建設合作,將再生資源回收體系建設推向更廣更深入層面。2013年投資安徽含山農村商業銀行股份有限公司并成為該行第一大股東,集團金融服務發展到新的階段。開始實施標準化戰略,集團主持起草的安徽省地方標準DB34/T2459-2015《廢鋼鐵壓塊》于2015年正式實施。雙贏商標被認定為安徽省著名商標。

  “十三五”以來(2016-2020):在習近平新時代中國特色社會主義思想指引下,全面投身新時代中國特色社會主義建設偉大事業中。企業黨建工作和精神文明建設進入嶄新階段,黨建標準化引領集團標準化戰略穩步、高效推進,主持起草9項安徽省再生資源回收利用行業地方標準等,承擔再生資源回收利用國家標準、行業標準主要起草任務,承擔全國供銷合作行業標準化示范項目,主持開展再生資源回收利用標準體系研究。2016年含稅銷售總額首次突破200億元,進出口貿易量穩步增加,上海次總部正式成立。全面提升卓越績效管理水平,推動子公司質量環境職業健康安全管理體系認證工作,提升企業科學、規范、可持續管理水平。
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